1. Организационное управление

Диагностика жизненного цикла организации и выведение управления организацией на новый качественный уровень – уровень «Расцвета».
Диагностика трудностей возникших с передачей управления компании от собственника к наемному менеджеру и составление рекомендаций   для их устранения. 
Разрешение конфликтов между основателями, собственниками, партнерами (включая семейный бизнес), членами совета директоров и т.п.
Разрешение конфликтов между различными подразделениями и группировками внутри организации, которые разрастаются до такой степени, что начинают угрожать успешности бизнеса.

2. Управление проектами

Диагностика состояния управления проектами и построение реестра проектов организации
Разработка корпоративных стандартов управления проектами и программами
Организация и построение проектного офиса
Аудит и консультации по управлению конкретными проектами. Управление содержанием, стоимостью, сроками, рисками, персоналом, поставками, коммуникациями, качеством и интеграции на этапах инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения.

3. Внедрение KPI и системы мотивации

Диагностика существующей системы мотивации (размер выплат, баланс постоянной и переменной части, периодичность выплат, критерии начисления и т.п.).
Разработка концепции и инструментов обновленной системы мотивации (уменьшение размера выплат, снижение доли постоянной части в пользу переменной, сокращение периодичности премиальных выплат и т.п.).
Разработка концепции антикризисного управления эффективностью (ключевые показатели эффективности (KPI), коллективные показатели эффективности, система ежемесячной постановки целей).
Оценка рисков реформирования системы мотивации (нарушение законодательства, потеря ценных сотрудников и пр.) и разработка мер по их снижению.
Разработка плана внедрения обновленной системы мотивации.

4. Управления продажами

Диагностика системы и процесса продаж 
Разработка корпоративных стандартов и регламентов продаж, методик работы с клиентами, книги продаж.
Разработка системы планирования и отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
Разработка системы мотивации и оценки сотрудников отдела продаж 
Разработка плана внедрения обновленной системы управления продажами.

5. Управление персоналом

Диагностика существующей системы управления персоналом
Разработка организационной структуры, функций отделов и сотрудников
Разработка систем заработных плат и нематериальной мотивации
Постановка системы управления персоналом