Управление жизненным циклом корпораций «Управление жизненным циклом корпораций» – признанная классика теории менеджмента, которая должна стать настольной книгой каждого современного руководителя. В ее основе – авторская управленческая теория, известная во всем мире как «методология Адизеса». Она базируется на теории жизненных циклов организации, а также на принципах осуществления организационных изменений, которые Ицхак Адизес применяет уже в течение более 40 лет.
Согласно методологии организация, как и человек, рождается, растет и взрослеет, достигает зрелости, а затем стареет. Затем следует смерть. Но в отличие от жизни людей, жизненный цикл компаний не ограничен конкретным отрезком времени. Организации могут десятилетиями находиться в Расцвете. Как? Секрет корпоративного бессмертия раскрывает всемирно известный эксперт.
Как следует управлять организацией, в зависимости от того, на каком этапе развития она находится? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Как отличить нормальные проблемы от аномальных или патологических и осуществить необходимое вмешательство, которое позволит компании достичь Расцвета и обеспечит максимально долгое пребывание в нем? Как выявить и избежать типичных проблем роста и старения? Прочитав книгу, читатели смогут не только разложить для себя аналитические знания по полочкам, но и вооружиться некоторыми практическими инструментами проведения терапевтических организационных изменений.
Цитаты из книг Ицхака Адизеса:
О стилях руководства
«На этапах роста стиль руководства должен отражать стиль следующего этапа жизненного цикла. Стиль лидера является моделью следующего этапа развития организации. Вот почему руководитель является лидером, а не последователем».
О том, что изменения неизбежны
«Динозавры не смогли адаптироваться к изменениям, как не хотят или не могут адаптироваться многие крупные корпорации, которые в наше время правят миром. Но если они хотят выжить, им следует научиться управлять изменениями и задавать им правильное направление».
О двух видах проблем
«Когда организация тратит свои силы на эффективный переход от старых моделей поведения к новым, я считаю ее проблемы нормальными. Если же организация расходует силы на бесплодные попытки убрать препятствия изменениям, то она сталкивается с аномальными проблемами».
Об организационной культуре
«Общая культура компании никогда не является проблемой отдельного индивида: это проблема системы. Когда система создается исходя из соображений выгодности, а не задач и потребностей организации, то всем правит функция. Организация игнорирует форму до тех пор, пока не становится дисфункциональной».
О роли лидера
«Лидер является тем человеком, который может поставить перед организацией вместо одной совокупности проблем другую, решить проблемы вчерашнего дня и подготовить компанию к решению завтрашних проблем».
О принятии решений
«Быстрое принятие и реализация неправильных решений - это прямой путь к катастрофе. В результате вы получите еще более серьезные проблемы, чем те, которые пытались решить».
