РОЛИ И СТИЛИ МЕНЕДЖМЕНТА

Для того, чтобы компания была эффективной и результативной как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде, менеджмент организации должен исполнять четыре роли: Производство результата (Р); Администрирование (А); Предпринимательство (Е); Интеграция (I).

Производство результата связано со способностью компании обслуживать потребности рынка и клиентов, т.е. делать то, ради чего она существует. Суть администрирования заключается в том, чтобы координировать, распределять обязанности, контролировать и систематизировать рабочий процесс. Предпринимательство необходимо, чтобы внедрять изменения. И, наконец, интеграция обеспечивает совместную работу, позволяет сплотить людей, невзирая на разделяющие их различия.

Поскольку человека, способного в одиночку одинаково хорошо справляться со всеми четырьмя ролями, в природе не существует, то для того, чтобы компания была успешной, требуется комплементарная команда – команда из людей с взаимодополняющими способностями.

Производитель, Администратор, Предприниматель и Интегратор очень разные. У каждого из них свои методы и темп работы, интересы и приоритеты. Из-за этих различий очень важно предупредить возникновение деструктивных конфликтов и создать такие условия, в которых они смогут извлекать из противоречий ценные уроки и принимать максимально качественные решения.

Цель данного тренинга: научить участников ориентироваться в различных ролях и стилях менеджмента, быстро идентифицировать их и наиболее оптимально взаимодействовать.

• 4 главные задачи менеджмента в компании - результативность и эффективность в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
• 4 управленческих стиля - производитель, администратор, предприниматель и интегратор. Основные черты, возможности и ограничения.
• Неправильные стили менеджмента. Комичность ролей и разрушительное действие для команды.
• Причины несовместимости противоположных стилей. Рекомендации носителям разных стилей.
• Эффективная и неэффективная структура команды – как влияет на эффективность команды отсутствие разных стилей.
• Соответствие командного стиля поставленной задаче – как гарантировать выполнение задачи.
• Недопустимое сочетание обязанностей у одного человека – конфликтные стили и задачи.
• Модель идеальной структуры команды – взаимодополняющие команды.
• Необходимость и неизбежность конфликта в процессе командного взаимодействия.

РЕЗУЛЬТАТ:

В ходе тренинга участники получат понимание стилей менеджеров, их соответствие поставленным задачам, научатся определять стили, отработают основные законы взаимодействия различных стилей.