АНДРЕЙ СКАБЛОВ
Тренер
Специалист в области логистики. Имеет большой практический опыт работы: по организации транспортных и складских логистических структур оптовых торговых компаний с филиальной структурой; по реорганизации существующих систем из разрозненных структур (поставки, транспорт, склад) в Департамент логистики; планирования и контроля логистических показателей работы организации и др.
В настоящее время занимается проектами по становлению и реструктуризации логистических систем на крупных и средних торговых предприятиях из различных отраслей, является руководителем и куратором проектов, экспертом.
Трудовая деятельность:
- 2010-наст. время Партнер, генеральный директор ГК «AWA Logistic», Новосибирск
- 2009-наст. время Исполнительный директор ГК «РосИмпортКитай», Новосибирск
- 2007-наст. время Руководитель проектов ООО «Cogito Management Consulting», Москва
- 2007г. Директор по развитию ООО «Новосибирская транспортная компания», Новосибирск
- 2006-2007 гг. Коммерческий директор, директор по развитию ООО «Упаковка и Сервис-Сибирь», Новосибирск
- 2005-2006 гг. Директор по логистике ГК «Упаковочные материалы», ООО «Символ», Новосибирск
- 2003-2005гг. Директор филиала ООО «Союзоптторг-Сибирь», Новосибирск.
- 2001-2003 гг. Региональный менеджер компании «Майский чай»(Москва), Омск
- 2000-2001 гг. Маркетолог отдела сбыта ООО «Манрос-М», Омск
Опыт работы, имеющий отношение к проектам:
С 2010 г.
Организация работы компании с «нуля».
Логистическая компания полного цикла по работе с Китаем (закуп товара, транспортировка по Китаю и РФ, таможенное оформление, оформление документов и транзита через Казахстан, складская грузопереработка, распределение по РФ), ГК «AWA Logistic», Новосибирск
С 2009 г.
Организация работы компании с «нуля».
Компания полного цикла, начиная от закупа товаров строительно – отделочного сегмента в Китае, транспортировка, растаможка, распределение по РФ через сеть собственных филиалов.
Подконтрольные бизнес-процессы: продажи, распределительная, складская, транспортная по РФ логистика; управление текущими платежами; организация и оперативное управление ГК + филиалы; HR/ Маркетинг/ Реклама.
Достижения: постановка структуры продаж и логистики компании (увеличение объемов продаж в 4 раза, торговой наценки в 5 раз; снижение затрат на транспортную и складскую логистику в 3 раза). ГК «Росимпорт Китай», Новосибирск
2008 г.
Расчет и обоснование оптимальной (стоимость/сроки) схемы доставки товаров из
Китая. Расчет и обоснование оптимальных таможенных схем. ГК «Гранд Тойз», Тольятти
2008 г.
Выбор местоположения распределительного центра (расчет характеристик,
транспортных схем и тд). Расчет и обоснование оптимальной (стоимость/сроки) схемы доставки товаров из Китая с учетом расположения распределительного центра. Расчет и обоснование оптимальных таможенных схем с учетом выбранной транспортной схемы. ГК «Арсенал безопасности», Омск
2008 г.
Обоснование необходимости и разработка производственного плана компании в
разрезе снабжение/производство/склад/продажи. Совмещение планов внутренних подразделений компании. Оптимизация системы снабжения. ПК «СТАММ», Саратов
2007 г.
Создание Департамента Автомобильных перевозок (городские и междугородние автомобильные грузоперевозки). Проект по открытию филиальной сети (Омск, Барнаул, Томск), ООО «Новосибирская транспортная компания», Новосибирск
2006-2007 гг.
Создание и реализация проекта по открытию филиальной сети (Омск, Красноярск, Барнаул, Томск). ООО «Упаковка и Сервис - Сибирь», Новосибирск
2005-2006 гг.
Оптовая торговая компания. Группы товаров: скотч, стретч пленка, пленка ПВХ
Создание Департамента Логистики на базе группы компаний «Упаковочные материалы»
Написание и поэтапное внедрение в работу проекта «Департамент логистики» (подпроекты: «Поставки», «Транспорт», «Склад»). Группа компаний «Упаковочные Материалы», ООО «Символ», Новосибирск
2003-2005 гг.
Оптовая продажа ароматизаторов и отдушек фирмы-производителя «Symrise» Германия.
Открытие филиала компании «с нуля». ООО «Союзоптторг-Сибирь», Новосибирск
Преподавательская деятельность:
Разработка и проведение краткосрочных корпоративных и открытых бизнес-семинаров по вопросам логистического управления компанией:
- Логистика складирования: как сделать склад эффективным инструментом формирования прибыли предприятия?
- Транспортная логистика: как не тратить деньги, а зарабатывать на доставке товаров, сырья и материалов?
- Управление закупками и запасами компании - ключевые инструменты создания устойчивых конкурентных преимуществ компании
- Распределительная логистика: как научиться эффективно формировать прибыль и управлять ею в розничной и дистрибуционной сети?
- Логистика для руководителей: оценка эффективности логистики на предприятии. Построение логистической системы управления в компании
- Логистический менеджмент. Разработка комплекса мероприятий по оптимизации логистических издержек
- Эффективный департамент логистик в компании – мотивация или имитация?
- Построение системы взаимодействия отдела продаж и логистики. Как эффективно использовать ресурсы двух структур, создавая дополнительную прибыль компании?
Проведено более 50 открытых и корпоративных семинаров, количество слушателей – более 600, 2007-2011 гг.